在一般领域，一个行业的重组是不正常的。在空气压缩机行业，以500万财富为单位，年正常支出50万，可支撑10年，只是通过市场萧条周期。前提是没有事故。

众所周知，空气压缩机行业只不过是增量市场和股票市场两个市场。

新市场是指较新增加的市场采购；股票市场是指已投入终端用户的后续市场；

延伸市场是指空气压缩机从主要设备的地位转变为辅助配套设备，原辅助配套设备延伸到主要设备的地位。

无论哪个市场，都是利润导向的结果。

如果市场真的萧条，那就不亚于战争。因此，空压机行业的末了一碗饭将逐渐浮出水面。这碗饭叫什么名字？空压机维修！

由于市场低迷，人们的价值观和注意力发生了根本性的变化，采购员指数下降，专-业化和注意力增加，合同管理支付迅速增加（不是合同能源管理）。这样，空气压缩机增量市场的风险急剧增加。

然而，市场一直是萝卜坑，进入这样一个固化的市场，除了自己的维护、维护、技术市场，扩大市场，增加业绩，加强利润，根据空气压缩机行业，是一个词，抓住！

抢劫需要资本。你准备好了吗？

例如，联系人、综合实力（包括资本、技术、人力资源等）。更重要的是，传统的空气压缩机市场以低价抢夺客户的方式。无一例外，没有新的举动或独-特的举动。

什么是低价？利润，纯利润。

你抢了同行口袋里的100元，结果只有50元， 终端用户花费较少的50元。终端用户希望空气压缩机同行抢占维修市场，末了没有利润。没有利润，哪里的服务，哪里的质量保证。

说空气压缩机的维护是应对空气压缩机市场萧条的末了一碗米饭，这绝不是危言耸听。保护手头的机器，掌握一些技术硬核。未来的萧条是大多数经销商乞求世界的市场，制造商不能浪费市场机会。